本文系统解析不谋而合的心理机制,溯源《搜神记》本源至历代用例。结合团队决策、学术研究等8类现实场景,辨析其与不约而同的认知层次差异,揭示共同知识背景决策一致的核心逻辑。适用于团队分析及跨文化研究写作。
b mu r h(注:谋指商议,合指一致)
晋干宝《搜神记》:二人所言,不谋而合。(《宋书臧质传》有明确用例:将帅不谋而合,若合符节)
决策过程: 未经商议却达成一致
实际含义: 形容事先没有商量而彼此的意见或行动完全一致(如:方案提交时不谋而合)。含积极色彩,表现思维默契。
认知基础: 反映共同知识背景或相似思维模式(非巧合)
默契层次: 较不约而同更重决策层面的深度契合(非仅行为同步)
协作价值: 证明团队认知协同效应(减少沟通成本)
1. 创新提案 2. 战略决策
3. 科研发现 4. 艺术创作
转折结构:不谋(条件) + 而合(结果)
语法功能:多作谓语、定语
作谓语:他们的见解不谋而合
作定语:不谋而合的方案
不约而同: 侧重行为一致(多指行动)
殊途同归: 强调路径不同结果相同
所见略同: 指观点相似(礼貌用语)
异口同声: 多人同时说出相同话
英雄所见略同: 带赞赏的评价
心有灵犀: 强调情感默契
众说纷纭: 意见不一
各执一词: 坚持己见
背道而驰: 方向相反
分道扬镳: 选择不同道路
南辕北辙: 行动与目的相反
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创意过程记录 决策协同验证
团队默契评估 跨文化共识表述
该成语揭示人类集体无意识的心理共鸣现象。钱钟书在《谈艺录》中比较中西诗论不谋而合处,既展现文化通性,又验证东海西海,心理攸同的学术思想。其价值在于提供认知协同的量化参照。
不谋而合以决策过程构建默契模型,突出事前无沟通的意见趋同。相较于不约而同更具思想深度,比所见略同更重决策结果。使用时应满足决策性+一致性两大要素,避免用于简单行为同步。